Intr-un startup, motivarea si productivitatea angajatilor este seva companiei. Spre deosebire de marile corporatii, unde poate exista mai multa flexibilitate, startup-urile au obiective concrete pe care trebuie sa le atinga pentru a reusi. Pentru asta, este esential sa respecti anumite deadline-uri si sa fii disciplinat in stabilirea prioritatilor.

De multe ori, conducerea va incerca sa creasca productivitatea angajatilor punand presiune asupra lor sau prelungindu-le programul, insa acest lucru nu va impulsiona performantele sau eficacitatea.

Asadar, iata cateva sfaturi cu privire la motivarea si cresterea productivitatii angajatilor!

 

  1. Pauzele sunt benefice

Este foarte simplu: un sprint nu poate fi numit sprint daca nu te opresti din alergat. La fel e si in cazul angajatilor. Trebuie sa existe momente de pauza sau mai putin solicitante pentru a asigura succesul pe termen lung.

Citeste mai jos

Fa-ti timp pentru a sarbatori succesele companiei, chiar daca in calitate de lider, succesele nu sunt exact ceea ce ti-ai dori tu sa fie. Este foarte important sa sarbatoresti lucrurile importante pentru echipa ta, cum ar fi: evolutia unui produs sau serviciu, vanzarea acestuia, etc. Astfel, nu doar ca le vei acorda un moment de respiro, ci le vei arata si recunostinta ta pentru munca lor, iar acestia pot deveni mult mai motivati.

 

  1. Trateaza-ti angajatii ca pe niste investitori

Un alt mod de a creste productivitatea angajatilor este de a-i face pe acestia sa se simta importanti, prin a discuta cu ei aceleasi lucruri pe care le discuti cu investitorii. Acest nivel de transparenta ii va face sa fie mult mai conectati cu telurile companiei, marindu-le nivelul de incredere si interes. Vei observa clar ca acest lucru chiar va face diferenta!

Citeste si:  Tipuri de angajati provocatori si ce sa faci cu ei - Partea I

 

  1. Nu urmari sa respecti planuri stricte – schimbarea este benefica

Intr-o lume in care afacerile sunt intr-o continua schimbare, orice startup trebuie sa fie pregatit pentru a se adapta acestor schimbari. Pentru a putea face acest lucru, trebuie sa lasi un spatiu suficient atunci cand creezi planurile, asta pentru a permite o flexibilitate cat mai mare.

Citeste mai jos

Da-ne un like sau aboneaza-te la newsletter-ul nostru pentru a primi ebook-ul gratuit:

  • Portal Management Management si Leadership

    Tehnici de vanzare


Numele tau (obligatoriu)

Adresa ta de email (obligatoriu)

Numele tau (obligatoriu)

Adresa ta de email (obligatoriu)

Daca angajatii sunt coplesiti de o serie brusca de schimbari, va fi dificil ca acestia sa reactioneze la noile oportunitati si vor pierde din vedere prioritatile.

Pe de alta parte, va trebui sa iti pregatesti angajatii astfel incat acestia sa vada o schimbare ca pe ceva pozitiv. In cazul in care echipa ta va fi confuza cu privire la schimbarea directiei companiei, munca lor ar putea avea de suferit.

 

Fiecare manager are un stil propriu de a conduce o echipa, insa este dovedit faptul ca un mediu de lucru sub presiune este foarte toxic. Angajatii trebuie sa fie motivati si inspirati, sa simta ca munca lor contribuie la construirea unui viitor de success al companiei.

Prin remodelarea perceptiei companiei asupra eficacitatii si a metodelor de persuasiune, poti promova o metalitate productiva in randul angajatilor, care sa nu se bazeze pe frica ci pe motivarea acestora de a face lucruri marete.