In domeniul resurselor umane, mai multe cercetari care au fost realizate in ultimele trei decenii arata faptul ca procesul de recrutare traditional are parte de multe deficiente si deseori nu este realizat asa cum ar trebui. Multe firme adopta o cale ineficienta de a recruta angajatii. Totusi, erorile unui angajator efectuate in procesul de recrutare, ar putea fi evitate destul de lejer, cu putina atentie, spun specialistii citati de Business Insider.

Procesul consta in postarea unui anunt ce vizeaza un job, apoi urmeaza recrutarea in sine a candidatilor, analiza CV-urilor, realizarea interviurilor de angajare si apelarea la propria intuitie a celui care efectueaza recrutarea in privinta calitatilor unui candidat.

Citeste mai jos

Expertii ne anunta ca in ceea ce priveste principalul scop al recrutarii, este bine ca tot timpul sa plecati de la ideea de a angaja oamenii care sa posede cat mai multe abilitati si competente, in asa fel incat acestia sa poata sa genereze mai departe plusvaloare in firma voastra.

Daca esti recrutor, nu trebuie sa te pripesti in luarea deciziilor, deoarece descoperirea unor resurse umane valoroase are nevoie de ceva timp si reprezinta un proces destul de elaborat.

Multe firme care angajeaza oameni, au obiceiul de a lansa destul de tarziu procesul de recrutare si de a se grabi, iar consecinta nu poate fi decat aparitia unor erori la angajare. Recrutorii din marile companii cauta tot timpul candidatii cei mai potriviti, care sa posede cele mai bune competente si nu isi propun doar sa ocupe acel job.

De aceea, daca lansati un anunt de angajare, este bine sa identificati responsabilitatile locului de munca scos la concurs, precum si sa tineti cont de faptul ca responsabilitatile variaza in functie de fiecare post in parte intr-o firma.

De pilda, un vanzator de top va avea parte de sarcini diferite fata de un specialist in marketing, chiar daca la prima vedere joburile par destul de similare, scrie sursa citata. Expertii in HR va recomanda sa utilizati un top in asa fel incat, in functie de anumite criterii, sa diminuati numarul candidatilor pentru un job anume.

Daca va propuneti sa angajati cei mai buni oameni trebuie sa aveti timp, energie si resurse!

Citeste si:  4 tendinte actuale in recrutare

Este recomandat sa tineti cont de criterii precum educatia candidatilor, gradul de experienta al acestora in anumite domenii, scolile absolvite de acestia, actiunile de voluntariat in care se implica, acte care pot indica anumite calitati ale viitorilor angajati.

Ca si recrutor, trebuie sa va asigurati din timp ca in timpul unui interviu cu un candidat adresati aceleasi intrebari fiecarui aspirant la jobul scos la concurs. De pilda, pentru un job in domeniul IT, puteti intreba candidatii care vin la interviu despre ce fel de experienta au in domeniul programarii unor softuri sau daca acestia se descurca cu anumite limbaje de programare.

Citeste mai jos

Da-ne un like sau aboneaza-te la newsletter-ul nostru pentru a primi ebook-ul gratuit:

  • Portal Management Resurse Umane

    Tehnici de vanzare


Numele tau (obligatoriu)

Adresa ta de email (obligatoriu)

Tot timpul este bine sa colaborati cu un expert in HR, deoarece acesta va urma de fiecare data un anumit ghid in timpul fiecarui interviu si va sti care sunt modalitatile de a descoperi candidatii cei  mai potriviti. Daca va propuneti sa angajati cei mai buni oameni, trebuie sa aveti timp, energie si resurse, iar rasplata va veni la timp, in functie de efortul depus.

Este necesar sa eliminati dezechilibrul din procesul de recrutare prin folosirea disciplinei si sa nu tineti cont numai de interviul traditional de angajare, asa ca incercati sa va adaptati la societatea in care traim! Folositi canalele de social media pentru a studia profilurile viitorilor angajati!

In acest fel, veti afla detalii interesante despre felul lor de a fi si despre modul lor de gandire, ceea ce va ofera un avantaj deosebit la interviul de recrutare.

 

Mihai Matei

 

Vrei sa inveti de unde si cum poti sa atragi talent de top in compania ta?

Vrei sa recunosti de fiecare data un potential angajat potrivit si unul nepotrivit?

Vrei sa nu mai pierzi timp si bani din cauza recrutarilor ineficiente?

 

Atunci vino la Trainingul Intensiv “Cresterea Eficientei In Procesele De Recrutare”

Mai multe detalii, aici!